Zarade

Transkript poziva o zaradi Activision Blizzard (ATVI) za 1. kvartal 2021

Logo kape lutalice sa mehurićem za misli.

Izvor slike: The Motley Fool.

Activision Blizzard (NASDAQ:ATVI)
Poziv za zarade u prvom kvartalu 2021
04. maja 2021, 16:30 И

Sadržaj:

  • Pripremljene napomene
  • Питања и одговори
  • Pozovite učesnike

Pripremljene napomene:


Operater





Dobar dan i dobrodošli u konferencijski poziv o zaradi Activision Blizzard u prvom kvartalu 2021. [Uputstva za operatera] Imajte na umu da se ovaj događaj snima. Sada bih želeo da predam konferenciju Krisu Hikiju, starijem potpredsedniku za odnose sa investitorima. Изволите.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima



Dobar dan, i hvala vam što ste nam se danas pridružili na konferencijskom pozivu Activision Blizzard-a u prvom kvartalu 2021. Sa nama su Bobi Kotik, izvršni direktor; Daniel Alegre, predsednik i COO; Armin Zerza, finansijski direktor; i Dennis Durkin. A za pitanja i odgovore, Rob Kostich, predsednik Activision-a; Jay Allen Brack, predsednik Blizzard Entertainment; i Humam Sakhnini, predsednik Kinga, takođe će nam se pridružiti. Podsećam sve da ćemo tokom ovog poziva davati izjave koje nisu istorijske činjenice.

Izjave o budućnosti u ovoj prezentaciji zasnovane su na informacijama dostupnim kompaniji na dan ove prezentacije. I dok mi verujemo da su istiniti, oni se na kraju mogu pokazati netačnim. Brojni faktori mogu uzrokovati da se stvarni budući rezultati kompanije i druge buduće okolnosti značajno razlikuju od onih izraženih u bilo kojim izjavama koje se odnose na budućnost. Ovo uključuje uticaj pandemije COVID-19 na faktore rizika o kojima se govori u našim podnescima SEC-a, uključujući naš godišnji izveštaj za 2020. na obrascu 10-K i one na prikazanom slajdu.

Kompanija ne preuzima nikakvu obavezu da javno objavi bilo kakve revizije bilo kakvih izjava o budućnosti koje odražavaju događaje ili okolnosti do danas, 4. maja 2021. Tokom ovog poziva ćemo predstaviti i GAAP i ne-GAAP finansijske mere. Pružamo finansijske mere koje nisu GAAP, koje isključuju uticaj troškova koji se odnose na kompenzaciju zasnovanu na zalihama, amortizaciju nematerijalne imovine i troškove u vezi sa akvizicijama, uključujući pravne takse, troškove, troškove i vremenske razgraničenja, troškove u vezi sa finansiranjem duga i refinansiranjem; restrukturiranje i srodni troškovi; povezane poreske olakšice za ove isključene stavke; i značajne diskretne stavke u vezi sa porezom, uključujući iznose koji se odnose na promene poreskih zakona, iznose koji se odnose na potencijalno ili konačno rešavanje poreskih pozicija i druge neobične ili jedinstvene stavke i aktivnosti u vezi sa porezom. Ove mere koje nisu GAAP nisu namenjene da se razmatraju izolovano od, kao zamena za ili superiorne u odnosu na naše GAAP rezultate.



Podstičemo investitore da razmotre sve mere pre nego što donesu odluku o ulaganju. Molimo pogledajte naše saopštenje o zaradi, koje je objavljeno na www.activisionblizzard.com za potpuno usklađivanje GAAP-a sa ne-GAAP-om i dalje objašnjenje u vezi sa našim merama koje nisu GAAP-e. Tu je i prezentacija o zaradi, kojoj možete pristupiti putem veb prenosa i koja će biti objavljena na veb lokaciji nakon poziva. A sada bih želeo da vam predstavim našeg generalnog direktora Bobija Kotika.

Bobby Kotick - Главни извршни директор

Hvala ti, Kris, i hvala svima što ste nam se danas pridružili. Već više od godinu dana, u uslovima veoma izazovnih, timovi u Activision Blizzard-u igraju važnu ulogu u podršci i služenju našoj zajednici od 400 miliona igrača u 190 zemalja. Naši timovi održavaju povezanost igrača koristeći našu platformu da uteše, inspirišu i zbliže ljude. Njihov naporan rad i posvećenost omogućili su nam da ostvarimo znatno bolje rezultate u prvom kvartalu nego što smo očekivali.

Neto rezervacije u prvom kvartalu porasle su u odnosu na prethodnu godinu za 36% na 2,1 milijardu dolara. Ne-GAAP operativni prihod je porastao za 38%, a ne-GAAP zarada po akciji porasla je za 29%. Učinak u odnosu na prethodnu godinu bio je podstaknut našim tri najveće franšize: Call of Duty, Warcraft i Candy Crush, pri čemu je svaka ostvarila snažan dvocifreni rast neto rezervacija. Ovo prekoračenje učinka bilo je znatno ispred naših očekivanja i potvrđuje da naša višegodišnja strategija franšize i kontinuirano izvršenje daje vrednost našim akcionarima.

Uz nastavak zamaha u našem poslovanju, povećavamo naše finansijske izglede za ovu godinu. U poslednjih 20 godina, ostvarili smo složene stope prinosa od 21% u poređenju sa S&P 500, koji je dao 8% složenih stopa prinosa. 1.000 dolara uloženih u Activision 2001. vredelo bi više od 45.000 dolara danas u poređenju sa 4.900 dolara u S&P 500. Ovaj učinak je moguć zahvaljujući našoj bogatoj biblioteci franšiza.

Posedujemo neke od najtrajnijih i najpopularnijih globalnih franšiza za zabavu, uz podršku najboljih kreativnih timova u našoj industriji. Naša strategija se fokusira na naš dugogodišnji stav da franšize za zabavu u potpunom vlasništvu nude priliku za neograničene inovacije. Nastavljamo da povećavamo ulaganja u kreativne i komercijalne resurse za naše franšize i potencijalne nove franšize kako bismo pružili nova ubedljiva iskustva za igrače i superiorne finansijske povraćaje za naše akcionare. Sa besplatnim ulaznim tačkama na mobilnim uređajima, računarima i konzolama, Call of Duty je doživeo porast od preko 100 miliona igrača za nešto više od godinu dana.

Call of Duty je šablon koji primenjujemo na naše proverene franšize, kao i na naše nove potencijalne franšize dok pokušavamo da povećamo našu publiku na milijardu igrača. Naš porast u poslovanju uživo se ogleda u rezultatima iz poslednjeg kvartala i našim budućim perspektivama jer smo videli da se naše poslovanje pomera sa sezonskog fokusa sa naglaskom na praznike, ka stalnom poslovnom modelu sa daleko manje sezonalnosti. Ovo tromesečje je takođe obeležilo petogodišnjicu naše akvizicije King and Candy Crush franšize. Sa Candy Crush timom koji tokom cele godine isporučuje više sadržaja za preko 200 miliona igrača mesečno, Kingovo poslovanje daje odlične rezultate.

Prihodi segmenta su porasli za preko 20% iz godine u godinu da bi dostigli novi rekord u prvom kvartalu. Posebno je vredno napomenuti da od 10 najboljih mobilnih franšiza širom sveta, u vreme kada smo najavili kupovinu Kinga, nijedna druga igra nije povećala prihode u aplikaciji tokom perioda ili se poklopila sa stopom rasta Candy-ja. Kingovo oglašavanje takođe nastavlja da daje spektakularne rezultate, sa rastom prihoda od 70% u odnosu na prethodnu godinu u prvom kvartalu. Dok gledamo unapred, potražnja za našim sadržajem nikada nije bila veća.

Nastavljamo da povećavamo naše investicije u kreativne i razvojne talente, posebno uz povećanu konkurenciju kineskih kompanija i dobavljača platformi, a to će nam omogućiti da bolje služimo našim igračima. Od početka 2020. do kraja sledeće godine nameravamo da zaposlimo više od 2.000 programera. Planiramo da utrostručimo veličinu određenih franšiznih timova u poređenju sa tim veličinama u 2019. I imamo agresivne planove zapošljavanja širom sveta, uključujući nove studije ili veliku ekspanziju u Poljskoj, Kini, Australiji i Kanadi.

I kao što naši akcionari očekuju, ostajemo laserski fokusirani na pronalaženje i zadržavanje najboljih talenata u industriji i uvek usklađivanje učinka i nagrade. Iz opsežnog kontakta sa akcionarima koji smo sproveli prošle godine i koji je dostigao preko 60% naših akcionara, drago nam je da su naša filozofija kompenzacije plaćanja po učinku i ESG inicijative u skladu sa očekivanjima naših akcionara. Ovog kvartala ćemo objaviti naš prvi ESG izveštaj, naglašavajući našu posvećenost životnoj sredini, upravljanju ljudskim kapitalom, društvenim dobrima, najboljim praksama upravljanja i njihovoj direktnoj povezanosti sa stvaranjem vrednosti za akcionare. Iako je izveštaj nov, naša posvećenost ovim praksama i stvaranju vrednosti za akcionare nije.

Konkretno, dugo smo cenili da stvaranje široko privlačnih igara zahteva različite poglede, različite glasove i različite veštine i okruženje koje podstiče inkluziju. I što je najvažnije, naš ESG izveštaj će uključiti naše obaveze da pomognemo da naša skala služi našim igračima, našim zaposlenima, našim zajednicama i posebno našim akcionarima i da su te obaveze ugrađene u i širom našeg poslovanja. Takođe u službi naših akcionara, zadovoljstvo mi je da vam predstavim Armina Zerzu kao našeg novog glavnog finansijskog direktora. Arminovo duboko iskustvo kao izvršnog direktora za finansije i operacije i njegov doprinos kao glavnog operativnog direktora Blizzarda i glavnog komercijalnog direktora kompanije, čine ga posebno pogodnim da služi kao naš sledeći finansijski direktor.

Tokom svojih šest godina u kompaniji, Armin je bio centralna figura u kontinuiranom rastu kompanije i rekordnim finansijskim rezultatima. On je posvećen profitabilnom rastu i operativnoj izvrsnosti po čemu su nas naši akcionari uvek prepoznavali. A Armin dolazi do uloge sa neverovatnim timom koji su okupili Denis i Tomas tokom poslednje decenije. Denis je dao ključni doprinos u nekim od trenutaka koji su najviše stvarali vrednost u našoj istoriji, uključujući otkup kontrole od Vivendija 2013. i našu ekspanziju na mobilne uređaje akvizicijom Kinga.

Dennisovi doprinosi su značajno oblikovali našu kulturu, ostavljajući kompaniju u mnogo jačoj poziciji nego kada se pridružio pre 10 godina. Denise, u ime Brajana, Tomasa i našeg odbora direktora, zahvaljujem vam na prijateljstvu, partnerstvu i vodstvu.

Dennis Durkin - Glavni finansijski direktor i predsednik Odeljenja za poslovanje u nastajanju

Hvala na lepim rečima, Bobi. Želeo sam da iskoristim ovu priliku da se lično zahvalim tebi, Bobi, neverovatnim ljudima i timovima u Activision Blizzardu i odboru za svu divnu podršku i partnerstvo tokom poslednjih devet godina. Bilo je to zaista neverovatno putovanje koje nikada neću zaboraviti. Takođe će mi nedostajati moja interakcija sa svim našim sjajnim analitičarima i investitorima.

Zaista cenim sav naš dijalog tokom godina. Pogurali ste nas i učinili mene i naš posao boljim. Па хвала. Iako je teško ići, drago mi je što odlazim u vreme kada posao nikada nije bio jači, i jedva čekam da vidim rezultate dok kompanija nastavlja da deluje protiv našeg snažnog cevovoda.

I znam da je posao u dobrim rukama sa Arminom, kojeg dugo poznajem. Znam da će nastaviti da donosi naš disciplinovan i razborit pristup i posvećenost stvaranju vrednosti za deoničare koju investitori očekuju od Activision Blizzarda. Odjaviću se tako što ću se još jednom zahvaliti. Zaista sam zahvalan na svemu.

Sada ću to predati Danijelu da prođe kroz najvažnije događaje iz četvrtine. Daniel?

Daniel Alegre - Главни оперативни службеник

Hvala ti, Denise, i želeo bih da dodam svoju zahvalnost za sav tvoj doprinos kompaniji. Sigurno će mi nedostajati naše partnerstvo, iako sam oduševljen što ću nastaviti bliski radni odnos sa Arminom u njegovoj novoj ulozi. Kao što ste upravo čuli, Activision Blizzard je značajno premašio svoje prethodne izglede za prvi kvartal, dajući veoma snažan rast u našim najvećim franšizama. Ovi rezultati potvrđuju da naša strategija funkcioniše, stvarajući nova iskustva za naše franšize na različitim platformama, uz angažovanje i mogućnosti ulaganja igrača koje privlače najširu publiku.

Neverovatno je videti u pozadini stalnih izazova rada od kuće, naši timovi su uspeli da ispune priliku i zaista nastavljaju da daju izuzetne rezultate. Naša povećana ulaganja u naše najveće franšize nam omogućavaju da se povežemo i angažujemo ljude na više načina nego ikada ranije. Sklonište od kuće je ubrzalo trend koji vidimo gde se potrošači širom sveta okreću igrama radi zabave, veze i zajednice. Naše uspešne inicijative za rast u našim najvećim franšizama, živahnim i aktivnim zajednicama i naša snažna distribucija pozicioniraju nas da nastavimo da ostvarujemo snažne rezultate ove godine dok regioni počinju da se ponovo otvaraju.

U skladu sa našom opštom strategijom, takođe nastavljamo da unapređujemo našu Battle.net platformu dok gradimo na direktnom digitalnom odnosu sa našim igračima. U prvom kvartalu, uveli smo najveću nadogradnju na Battle.net u poslednjih nekoliko godina, pružajući poboljšanu navigaciju, poboljšane društvene karakteristike i bogat izlog koji je doprineo snažnom godišnjem rastu prodaje po posetiocu platforme u kvartalu . I dok gledamo u 2022. i dalje, naši timovi nastavljaju da ostvaruju veliki napredak na planu koji uključuje Diablo IV, Overwatch 2 i više Warcraft mobilnih naslova, za koje očekujemo da će obezbediti značajan rast za kompaniju. Sada se osvrnemo na naše franšize i glavne delove poslovanja u našim poslovnim jedinicama.

Počevši od Activision-a, koji je u Q1 imao rekordnih 150 miliona aktivnih korisnika mesečno. Naša Call of Duty free-to-play Warzone i mobilna iskustva su transformisala franšizu više nego utrostručivši broj mesečnih igrača tokom poslednje dve godine i dodavši preko milijardu dolara operativnog prihoda rezultatima Activision segmenta prošle godine. Franšiza je još jednom pokazala fantastičan rast dosega, angažovanja i ulaganja igrača iz godine u godinu u prvom kvartalu. MAU su se uzastopno povećavali i rasli za preko 40% iz godine u godinu, kako na konzolnim računarima tako i na mobilnim uređajima.

Utrošeno vreme je raslo još brže iz godine u godinu, ponovo, do novog kvartalnog rekorda za franšizu. Sada prelazimo na konzolu i PC. Otkako smo u decembru integrisali Warzone sa Black Ops Cold Warom, nastavili smo da vidimo snažnu konverziju na premium igru. Premijum prodaja u prvom kvartalu bila je znatno iznad nivoa koji se obično viđa u prvom kvartalu, a trendovi ulaganja igrača u igrici su na sličan način ostali snažni.

Neto rezervacije u igri na konzolama i računarima porasle su za više od 60% u odnosu na prethodnu godinu u prvom kvartalu. I prve dve sezone sadržaja Black Ops Hladnog rata i Ratova bile su u tri najbolje sezone u istoriji Call of Duty-a po neto rezervacijama u igri. I treća sezona, koja je pokrenuta pre samo dve nedelje, zajedno sa velikim osvežavanjem iskustva Warzone, održava ovu snažnu brzinu, prateći liniju sa prve dve sezone. Na mobilnim uređajima, Call of Duty Mobile je zabeležio snažan rast dosega, angažovanja i ulaganja igrača u prvom tromesečju u odnosu na prethodnu godinu, zahvaljujući stalnim poboljšanjima tima u igri na Zapadu i lansiranju titule u Kini.

Tim nastavlja da ostvaruje veliki napredak optimizujući igru ​​na Zapadu, a martovska sezona je zaključena kao najveća ulaganja igrača do sada. I zamah se nastavio u drugom tromesečju sa aprilskom sezonom koja je sada najveća zarada u ovom trenutku nakon lansiranja. A u Kini, Call of Duty Mobile je doneo desetine miliona novih igrača u franšizu nakon njenog lansiranja krajem decembra. Investicije igrača u Kinu u prvom kvartalu bile su na nivou ostatka sveta zajedno.

Slično zapadnjačkom lansiranju pre 18 meseci, tim je sada fokusiran na usavršavanje igre i sadržaja za lokalne ukuse kako bi izgradio trajni angažman i monetizaciju 2021. godine i kasnije. S obzirom da je sezona Call of Duty lige 2021. takođe sjajno počela, uživajući u snažnom porastu u proseku minute gledanosti iz godine u godinu kroz prve dve faze takmičenja, jasno je da postoji stalni zamah u celoj franšizi. A ima još mnogo toga da dođe za Call of Duty. Nastavljamo da ulažemo u razvoj naših kreativnih timova, uspešno dodajući stotine programera u franšizu u prošloj godini i omogućavajući nam da pružimo još ubedljivija iskustva u narednim kvartalima.

A posebno, veoma smo uzbuđeni zbog ovogodišnjeg premium izdanja Call of Duty. Razvoj vodi Sledgehammer Games i igra izgleda odlično i na pravom putu za jesenje izdanje. Ovo je gradnja za iskustvo sledeće generacije sa zadivljujućim vizuelnim prikazima u kampanjama, multiplayer i kooperativnim načinima igre dizajnirane da se integrišu i poboljšaju postojeći COD ekosistem. Radujemo se što ćemo uskoro podeliti više detalja sa zajednicom.

Sada se okrećemo Blizzard-u gde timovi nastavljaju da ostvaruju veliki napredak na bogatom nizu premium izdanja i širenju ključnih franšiza na mobilne uređaje. MAU su bili 27 miliona dolara. U Warcraft franšizi, proširenje World of Warcraft Shadowlands nastavilo je da daje snažne rezultate nakon objavljivanja rekorda u novembru, sa WoW neto rezervacijama naglo rasti iz godine u godinu. Shadowlands gradi na zamahu viđenom od kada je uvođenje klasičnog 2019. dovelo do značajnog povećanja obima i poboljšane finansijske putanje za WoW.

Zajednica prepoznaje rad tima na pružanju visokokvalitetnog proširenja. Doseg u prvom kvartalu je održan višom stopom nego što obično vidimo nakon pokretanja proširenja praćenog dubokim angažmanom. A Blizzard je primetio posebno veliki broj novih igrača koji su se pridružili WoW zajednici u ovom tromesečju, podstaknuti svojim inicijativama da poboljšaju iskustvo ulaska. I World of Warcraft je takođe zabeležio snažno učešće u uslugama sa dodatom vrednošću, što je dodatno podstaklo rast neto rezervacija iz godine u godinu.

Blizzard gradi na ovom momentu sa dodatnim sadržajem za modernu igru ​​i predstojećim uvođenjem Burning Crusade, ekspanzije koja je prvi put lansirana 2007. na WoW classic. Burning Crusade je bio hvaljen od strane kritike pri lansiranju, i očekujemo da će predstojeće izdanje dublje angažovati trenutne pretplatnike, vratiti nestale obožavatelje klasike i takođe dovesti potpuno nove igrače u WoW classic. Sa proširenim razvojnim timom koji se dobro ponaša u odnosu na jak cevovod, WoW ostaje pozicioniran za mnogo jači godišnji finansijski učinak, što je tipično van moderne godine proširenja. Sada ostajući unutar Warcraft univerzuma, Hearthstone uočava ohrabrujuće trendove dok tim izvršava snažan niz novih sadržaja, funkcija i načina igre u igrici.

Najnovija Hearthstone-ova ekspanzija Forged in the Barrens je objavljena na kraju prvog kvartala sa igrom na putu da obezbedi proširenje, preko proširenja, rast neto rezervacija za drugo uzastopno izdanje. I Blizzard očekuje da održi ovu putanju sa više novih sadržaja, uključujući Mercenaries, inovativni novi mod u popularnom žanru igranja uloga koji je planiran za naredne mesece. A Diablo franšiza se bliži početku svoje reinkarnacije. Blizzard je najavio lansiranje Diablo II: Resurrected kasnije ove godine, povratak jednog od najpriznatijih naslova u istoriji PC igara.

Igra je dobila veoma pozitivne povratne informacije tokom ranog testiranja u aprilu. Gledanost alfa testa na mreži bila je najveća koju je Blizzard ikada video za test igre, što ilustruje očekivanje zajednice za ovo izdanje. Na mobilnim uređajima, nakon veoma uspešnog regionalnog testiranja prošlog decembra, Diablo Immortal je upravo ušao u drugu fazu testiranja i na putu je za globalno puštanje kasnije ove godine. Očekujemo da će Diablo Immortal proširiti Diabloov domet uoči lansiranja Diabla IV na PC-u i konzoli.

Razvoj Diabla IV napreduje veoma dobro, sa značajno proširenim timom koji je fokusiran ne samo na pokretanje epskog novog iskustva, već i na to da ga prati robusnim sadržajem u igri radi održavanja zajednice. U Overwatch-u, tim dobro napreduje na Overwatch-u 2 i raduje se što će deliti češća ažuriranja sa zajednicom u bliskoj budućnosti. U aprilu su se navijači širom sveta vratili da proslave naše igrače i gradske timove u prvom vikendu sezone Overwatch lige 2021. Liga je takođe potpisala višegodišnje partnerstvo sa Bilibili eSports za ekskluzivna prava za emitovanje vodećih igara strastvenoj i rastućoj bazi obožavatelja Overwatch lige u Kini.

Sada se okrećemo Kingu, koji je nastavio da ima koristi od snažnog izvršenja inicijativa za rast u prvom kvartalu. MAU su iznosile 258 miliona dolara, pokazujući bolju sezonalnost nego što obično vidimo nakon četvrtog kvartala, na čelu sa svojom najvažnijom franšizom, Candy Crush. Već nekoliko kvartala, King je sprovodio inicijative za proširenje baze platiša, isporuku češćih sezonskih događaja i uvođenje upečatljivih novih funkcija u Candy Crush, kao i naslove u portfoliju. Ovaj rad je ponovo dao odlične rezultate u Q1 sa neto rezervacijama u igri koji su iz godine u godinu rasli visoko među tinejdžerima i dodatno ubrzali u odnosu na Q4.

Candy Crush je iz godine u godinu veoma snažno rastao neto rezervacija u igri i ponovo je bio franšiza za igre sa najvećom zaradom u američkoj prodavnici aplikacija. Farm Heroes, druga najveća franšiza Kinga, takođe je naglo porasla iz godine u godinu. King je izgradio snagu da poveća ulaganja u povećanje publike Candy i Farm u ključnim regionima.

Očekujemo da će pozitivna investicija povraćaja ulaganja doprineti Kingovim rezultatima poslovanja u narednim kvartalima. Kako King nastavlja da sprovodi ovu strategiju, neto rezervacije u igri su ostale jake u drugom tromesečju, nastavljajući da dobro rastu iz godine u godinu u aprilu, čak i u poređenju sa teškim uporedivim rezultatima od početka zatvaranja u kvartalu pre godinu dana. Krajem u prvom kvartalu, King je lansirao Crash Bandicoot: On the Run, novi mobilni naslov zasnovan na omiljenoj Activision franšizi. Igra je do danas preuzeta preko 30 miliona puta, a tim je sada fokusiran na optimizaciju igre za zadržavanje i angažovanje.

Uz to, nastavljamo da pretpostavljamo ograničen doprinos igri u našoj celogodišnjoj perspektivi. Zajedno sa snažnim učinkom za kupovinu u aplikaciji, King je ponovo ostvario značajan rast u oglašavanju i na direktnim i na partnerskim kanalima prodaje. Kako pozadina mobilnog oglašavanja nastavlja da se razvija, tim širi svoju partnersku mrežu i povećava svoju direktnu prodajnu snagu, podižući svest oglašivača o svojoj diferenciranoj platformi bezbednoj za brend i pozicionirajući poslovanje za stalni rast tokom cele godine. Ukratko, dobro radimo protiv naše strategije.

Iako posao daje snažne rezultate, verujemo da smo tek na početku otključavanja punog potencijala našeg portfelja. I radujemo se što ćemo pokazati dalji napredak u odnosu na ovaj potencijal u narednim kvartalima i kasnije. Sada ću predati Arminu, koji će dati više boja za naše finansijske rezultate. Armin?

Armin Zerza - Главни комерцијалиста

Hvala, Daniele. Drago mi je što sam sa svima vama na mom prvom pozivu za zaradu kao finansijski direktor, i želeo bih da ponovim komentare Bobija i Danijela u zahvalnosti Denisu. On je godinama bio fantastičan mentor i partner i želim mu sve najbolje u budućnosti. Sada mi dozvolite da pregledam naše rekordne rezultate u prvom kvartalu, kao i izglede za 2021. i drugi kvartal.

Naši prihodi i zarada po akciji u prvom tromesečju bili su daleko ispred naših prethodnih izgleda, vođeni boljim od očekivanog učinka za Call of Duty i Candy Crush. Neto rezervacije porasle su 36% u odnosu na prethodnu godinu na 2,07 milijardi dolara, a operativni prihod segmenta porastao je za 59% na 853 miliona dolara. Ukupna operativna marža segmenta porasla je za 6 procentnih poena iz godine u godinu odražavajući visoke marže koje su povezane sa digitalnim tokovima prihoda. Dozvolite mi da sada pređem na rezultate našeg segmenta.

Svaki Activision, Blizzard i King doprineli su rastu najviše i krajnje linije u kvartalu. Prihod Activision-a iznosio je 891 milion dolara, što je porast od 72% u odnosu na prethodnu godinu. Rast je vođen Call of Duty: Black Ops Cold War i Warzone prihodima u igricama, premium prodajom i Call of Duty Mobile. Operativni prihod se više nego udvostručio u odnosu na prethodnu godinu na 442 miliona dolara sa operativnom maržom od 50%, što je 14 procentnih poena više u odnosu na prethodnu godinu.

Prihod Blizzard-a iznosio je 483 miliona dolara, što je povećanje od 7% u odnosu na prethodnu godinu sa veoma snažnim rastom za World of Warcraft, delimično kompenzovanim vremenom proizvoda. Operativni prihod je iznosio 208 miliona dolara, a poslovna operativna marža je bila 43%, verovatno dosledno iz godine u godinu. King prihod je porastao 22% u odnosu na prethodnu godinu na 609 miliona dolara. Ovo je novi rekord, vođen snažnim rastom prihoda u igri za Candy Crush.

A prihod od oglašavanja je porastao 70% u odnosu na prethodnu godinu. Operativni prihod iznosio je 203 miliona dolara, što je porast od 30% u odnosu na prethodnu godinu čak i nakon povećanog ulaganja u akviziciju korisnika. A Kingova operativna marža je bila 33%, 2 procentna poena viša u odnosu na prethodnu godinu. Konačno, u našim segmentima, neto rezervacije u igri su porasle 40% u odnosu na prethodnu godinu na 1,34 milijarde dolara, što predstavlja 65% ukupnih neto rezervacija, pri čemu su svaki od Activision, Blizzard i King doprineli snažnom učinku.

У РЕДУ. Hajde sada da se okrenemo našim ukupnim konsolidovanim rezultatima i, osim ako nije drugačije naznačeno, pozivaću se na brojke koje nisu GAAP. Kao i uvek, pogledajte naše saopštenje o zaradi za potpuna usaglašavanja GAAP-a sa ne-GAAP-om. Sada za kvartal, ostvarili smo prihod od 2,28 dolara po GAAP-u za prvi kvartal, što je 260 miliona dolara iznad naših očekivanja u februaru.

Ovo uključuje neto priznavanje odlaganja od 209 miliona dolara, a neto rezervacije od 2,07 milijardi dolara bile su 316 miliona dolara iznad naših izgleda, a mi smo generisali GAAP EPS od 0,79 dolara i četvrtinu ne-GAAP EPS od 0,98 dolara, što je 0,14 dolara iznad naših očekivanja u februaru. Ove brojke uključuju neto priznavanje odlaganja od 0,14 USD. Sada se okrećemo novčanim tokovima i bilansu stanja. Naše jake poslovne osnove takođe su dovele do stvaranja značajnog novčanog toka u ovom kvartalu.

Isporučili smo operativni novčani tok od 844 miliona dolara značajno veći u odnosu na prethodnu godinu, što odražava veći operativni prihod, poravnanja poreza u kvartalu prethodne godine i promene u obrtnom kapitalu. Naša gotovina i investicije na kraju marta iznosile su približno 9,5 milijardi dolara, a kvartal smo završili sa neto gotovinskom pozicijom od približno 5,9 milijardi dolara. I kao što je ranije najavljeno, ove nedelje ćemo isplatiti godišnju dividendu od 0,47 dolara po akciji, 15% više u odnosu na prethodnu godinu. Dozvolite mi da se sada osvrnem na naše izglede za drugi kvartal i celu godinu.

Što se tiče flote, naši prošireni timovi su fokusirani na isporuku epskog sadržaja u igri i unapred. To znači da ćemo nastaviti da podržavamo naše franšize novim sadržajem u igrici, događajima i funkcijama koje su sve ključne elemente našeg poslovanja dok se fokusiramo na to da naše zajednice budu angažovane i podstičemo ulaganja igrača tokom cele godine. Što se tiče početnih izdanja, mi ćemo objaviti WoW: Burning Crusade klasik u narednim mesecima, i radujemo se lansiranju Diablo II: Resurrected i najnovijeg premium izdanja Call of Duty u drugoj polovini godine. A na mobilnim uređajima nastavljamo da planiramo lansiranje Diablo Immortal-a u drugoj polovini.

Iako kao što je uobičajeno, ne uključujemo značajan doprinos novih pokretanja mobilnih uređaja u našu perspektivu. Pre nego što razgovaram o specifičnostima našeg pogleda, dozvolite mi da dam neki kontekst. Godina je počela veoma snažno. Naša inicijativa za rast nastavlja da daje odlične rezultate u prvom kvartalu, a naš zamah se nastavio u svim našim ključnim franšizama u drugom kvartalu.

Konkurencija za talente je i dalje velika. I u tom kontekstu, povećavamo naše ulaganje u kreativne i komercijalne talente kako bismo pružili još upečatljivija iskustva u našem portfoliju do kraja godine. Kao rezultat toga, osećamo se odlično zbog naše sposobnosti da nastavimo da oduševljavamo i angažujemo naše zajednice. Dakle, dok je ovo još uvek na početku godine, a mi ostajemo razboriti u našim pretpostavkama, povećavamo naše izglede za neto rezervacije i zaradu po akciji tokom cele godine.

Iz perspektive faza, kao što je razmatrano u poslednjem pozivu za zaradu, Call of Duty se suočava sa teškim poređenjem iz godine u godinu u Q2. Pošto je premijum prodaja pre godinu dana imala koristi od lansiranja Warzone-a, tajminga proizvoda i uvođenja mandata skloništa od kuće. Takođe nameravamo da iskoristimo prednosti našeg snažnog poslovnog zamaha da povećamo marketing oko novog sadržaja u drugom kvartalu. Stoga nastavljamo da očekujemo da će ukupni operativni profit segmenta biti niži u odnosu na prethodnu godinu u drugom kvartalu, sa boljim učinkom u odnosu na isti period prošle godine u drugoj polovini godine, jer ostvarujemo rezultate u odnosu na našu drugu polovinu.

Sada da uđem u detalje. Za drugi kvartal, na osnovu GAAP-a, očekujemo prihod od 2,14 milijardi dolara, uključujući neto priznavanje odlaganja od 285 miliona dolara. Očekujemo neto rezervacije od 1,85 milijardi dolara. Očekujemo GAAP operativnu maržu od 39%, poresku stopu od 21%, GAAP i ne-GAAP broj akcija od 785 miliona i EPS od 0,81 USD.

Za drugi kvartal, na bazi ne-GAAP-a, očekujemo poresku stopu od 18% i ne-GAAP EPS od 0,91 USD, uključujući neto priznavanje odlaganja od 0,21 USD. Sada prelazimo na fiskalnu. Na osnovu GAAP-a za 2021., sada očekujemo prihod od 8,37 milijardi dolara, uključujući neto odlaganja od 230 miliona dolara. Sada očekujemo neto rezervacije od 8,6 milijardi dolara.

Očekujemo GAAP operativnu maržu od 36%, GAAP poresku stopu od 22%, GAAP i ne-GAAP broj akcija od 787 miliona i GAAP EPS od 2,91 USD. Za 2021. na bazi ne-GAAP-a, očekujemo poresku stopu od 20% i ne-GAAP EPS od 3,42 USD, uključujući neto odlaganje od 0,28 USD. Dakle, na kraju, u Q1, nastavili smo da pružamo snažne rezultate u našim najvećim franšizama, a naš zamah se nastavio iu Q2. Ostvarujemo veliki napredak na našem planu, koji uključuje ključne sadržaje za koje očekujemo da će doneti još jedan korak u promeni finansijskog učinka 2022. godine, kao i nenajavljene inicijative za koje očekujemo da će pokrenuti dugoročni rast kompanije.

Imamo kombinaciju vodećih franšiza u vlasništvu, najboljeg u klasi programera i komercijalnih talenata i stručnosti na različitim platformama i poslovnim modelima, a sve to stvara moćnu platformu za održive finansijske performanse. Ostajemo fokusirani na izvršenje i operativnu disciplinu i posvećeni profitabilnom rastu kako bismo dugoročno podsticali vrednost za akcionare. Sada ću zamoliti naše poslovne lidere, Roba, Humama i Džeja da se pridruže Bobiju, Danijelu i meni da odgovorimo na vaša pitanja. Operater?

Питања и одговори:


Operater

[Uputstva za operatera] Naše prvo pitanje dolazi od Tajlera Parkera iz kompanije KeyBanc Capital Markets. Изволите.

Tyler Parker - KeyBanc tržišta kapitala – analitičar

Сјајно. Hvala na pitanju. Hteo sam samo da pitam o ponašanju potrošača dok se ponovo otvaramo i vakcine počinju da se razvijaju ili se šire. Pitanje je da li vidimo bilo kakve efekte na angažovanje van tipičnih sezonskih trendova? Хвала.

Bobby Kotick - Главни извршни директор

Uzeću to, i hvala, Tyler. Hvala na pitanju. Pa, prvo i najvažnije, očigledno je odlična vest da se regioni ponovo otvaraju. Sjajno je videti ljude napolju i očigledno zdrave.

Veoma, veoma pažljivo smo posmatrali trendove angažovanja. I kao što biste verovatno očekivali, trendovi variraju između franšiza, u zavisnosti od prirode publike i vrste igre. Sada vidimo neke varijacije između regiona koji se ponovo otvaraju u odnosu na one koji se ponovo zaključavaju. Ali sve u svemu, dok nastavljamo da sprovodimo protiv naše strategije, zaista nastavljamo da vidimo snažno angažovanje u svakoj od naših najvećih franšiza.

I što je najvažnije, ulaganja igrača zaista ostaju veoma dosledna u svim regionima. I to je važno napomenuti. Ponavljam da iako smo videli neke koristi od skloništa od kuće, slično ostatku industrije igara, verujemo da je veći deo ekspanzije koju smo videli u našim najnovijim -- najvećim franšizama posledica proizvoda inicijative koje smo implementirali, bilo da se radi o lansiranju Warzone i Call of Duty Mobile ili uvođenju klasične i sjajne WoW ekspanzije u Shadowlands ili našem radu na povećanju baze platiša i isporuci češćih privlačnih sadržaja u Candyju. I mislim da neki od komentara koje ste čuli danas podržavaju to u smislu kako je april prošao za nas, iako su neki regioni nastavili da se otvaraju.

Na primer, treća sezona Call of Duty je na sličnoj jakoj putanji kao što smo videli za prvu i drugu sezonu. Trenutna sezona Call of Duty Mobile prati se kao najbolja do sada u smislu ulaganja igrača na Zapadu. A World of Warcraft radi veoma dobro, sa jakim angažmanom uoči predstojećeg lansiranja Burning Crusade klasika i ne može ignorisati Candy. Candy nastavlja da raste iz godine u godinu u odnosu na zaista teške komplikacije.

Dakle, ovi trendovi zaista pokazuju našu sposobnost da gradimo na ekspanziji koju smo već videli u nekim našim franšizama čak i kada se regioni ponovo otvaraju. I dok gledamo napred, vidimo dugoročni trend većeg broja ljudi koji igra igre nego ikada ranije u više geografskih područja i na više platformi. I to traje decenijama. I samo vidimo da nastavlja sa igranjem koje postaje još značajniji oblik društvene veze i očigledno zabave.

Tako da je sjajno videti toliko ljudi koji se vakcinišu širom sveta, a neki regioni se ponovo otvaraju. I ohrabreni smo činjenicom da vidimo angažman kako se ekonomije ponovo otvaraju. Ali kao i uvek, ostajemo oprezni u našim pogledima. I cenim vaše pitanje.

Nadamo se da je to odgovor. Следеће питање?

Operater

Sledeće pitanje dolazi od Aleksije Kvadrani sa J.P. Morganom. Изволите.

Alexia Quadrani - J.P. Morgan - analitičar

Здраво. Хвала вам. Možete li da razgovarate o tekućoj integraciji Warzone-a sa Black Ops-om? I možda da se vratim na vaše komentare o lansiranju Call of Duty Mobile u Kini. Ima li još boje koju možete da pružite možda u smislu angažovanja i monetizacije? Ili možda ako možete da dotaknete gde vidite priliku dugoročno.

Rob Kostich - председник

Alexia, Rob Kostich je. Ja ću uzeti ovaj. Ali pretpostavljam da pre nego što direktno pređem na ta pitanja, mislim da je vredno da se povučemo i primetimo neke od neverovatnih prekretnica koje smo postigli u ekosistemu Call of Duty, koji je uvek bio fokusiran na holističkiju izgradnju. Warzone, koji ste verovatno videli, a koji je očigledno bio transformacioni za naše poslovanje na mnogo načina, sada je prešao 100 miliona igrača.

Naše premijum igre Call of Duty su do danas prodate u preko 400 miliona primeraka u okviru franšize. Call of Duty Mobile je sada prešao preko 500 miliona preuzimanja. Zanimljivo je da nakon svih ovih godina, franšiza nikada nije bila jača ili popularnija. I zbog toga smo veoma zahvalni na stalnoj podršci zajednice i posvećeniji smo nego ikada da im pružimo najbolja moguća iskustva u godinama koje su pred nama.

Što se tiče integracije Warzone i Black Ops-a, zaista smo zadovoljni integracijom. Već ste čuli neke od finansijskih rezultata na pozivu. Treća sezona je zadržala veliki zamah prve i druge sezone. A mi posmatramo čak i druge faktore.

Treća sezona je postavila novi rekord gledanosti za nas na otkrivanju sa preko 2 miliona strimovanih gledalaca, a ovo je više nego čak i od lansiranja Warzone-a u martu prošle godine. I ovo samo nastavlja da demonstrira snagu naše direktne veze koju imamo sa našim igračima. I uz sve to rečeno, mi i dalje zaista suštinski verujemo da samo zagrebemo površinu onoga na šta Warzone može da se proširi za zajednicu. I to je onaj uzbudljivi deo.

I zahvaljujući našim vrhunskim razvojnim i izdavačkim timovima, sigurno verujemo da budućnost Warzone-a nikada nije izgledala bolje. Sada dok gledamo unapred za Warzone kasnije ove godine, biće još nekih zaista zabavnih integracija sa sjajnim radom koji Sledgehammer Games predvodi za ovogodišnje novo premium izdanje, a Daniel je ovo već spomenuo. Vredi napomenuti da je Sledge kao studio sada takođe jači nego ikada. Studio je proširio svoj veoma talentovan tim na lokacijama u hraniteljskom gradu i Melburnu, a sada se čak i dalje širi sa Sledgehammer Toronto.

Što je najvažnije, na kraju dana, verujemo da će fanovi biti zaista, zaista uzbuđeni i da će im se svideti ono što studio gradi. To je ono o čemu se radi u ovom poslu, i jedva čekamo da podelimo više o ovome. I na kraju, da se vratimo samo na vaše pitanje na mobilnom telefonu. Razgovarali smo o velikom broju podataka, mislim, malo o pozivu, ali mobilni telefon živi u Kini, kao što znate.

Dobro ide. Zapad nastavlja da deluje veoma snažno. I danas globalno, Call of Duty Mobile je sada prešao preko milijardu dolara ulaganja igrača pored preko 500 miliona preuzimanja širom sveta. Tekuća sezona, kao što je navedeno, Tokyo Escape, prati do -- kao najveću zaradu do sada.

Dakle, ono što bih rekao je, sveukupno, naši timovi samo nastavljaju da rade veoma dobro na istoku i zapadu. I dalje vidimo zaista velike mogućnosti u svim regionima i ostajemo veoma, veoma uzbuđeni zbog budućnosti ove platforme i šireg Call of Duty ekosistema. Hvala na pitanju.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Hvala, Alexia. Možemo li imati sledeće pitanje, molim?

Operater

Sledeće pitanje je od Rajana Gija iz Bank of America. Изволите.

Ryan Gee - Bank of America Merrill Lynch -- analitičar

Hej. Popodne, svi. Odlični rezultati. Hvala što ste odgovorili na pitanje.

U prošlom kvartalu ste pričali o širini sadržaja u Blizzard kanalu. Zato bi bilo sjajno kada bismo mogli da dobijemo ažurirane informacije o tome kako Blizzard timovi napreduju na projektima koje ste već najavili, a to su Overwatch 2 i Diablo IV. A onda ako biste mogli da pričate malo više o tome šta bi još moglo biti u pripremi, to bi bilo sjajno. Хвала вам.

J. Brack

Здраво. Ovo je Jay. Hvala na pitanju. Kada pogledamo vrstu razvojne populacije Blizzard-a, dodali smo stotine programera u naše ključne franšize tokom poslednjih nekoliko godina.

I nastavljamo da ulažemo u razvoj svetske klase, radeći na dovođenju talenata iz celog sveta. A cilj ovde je da izvršimo planove koje moramo da kreiramo kontinuirani sadržaj za igrače u svim našim igrama. Govoreći o Overwatch 2. Dobili smo odlične povratne informacije od zajednice igrača o napretku razvoja koji smo predstavili u februaru na BlizzConline-u.

I osećamo se zaista sigurni i u igru ​​i u tim. I oni će nastaviti da dele novosti o napretku Overwatch 2, novim funkcijama u igri uživo koja ide dalje. Sa Diablom, trenutno ima dosta snažnog zamaha. Imamo javno testiranje koje se održava u aprilu i maju za Immortal i Diablo Resurrected -- Diablo II: Resurrected radije.

Takođe imamo veliki interes zajednice oko razvoja Diabla IV, kao što ste spomenuli. Takođe nastavljamo da napredujemo u više naslova za mobilne uređaje na koje smo aludirali u prošlosti. Zaista želimo da donesemo autentična iskustva Blizzard kvaliteta u sve igre koje imamo. I tako za nas, ovo je prilično uzbudljivo vreme dok nastavljamo da radimo na PC, konzolama i mobilnim izrazima svih naših franšiza.

Osećamo da su IP i franšize koje imamo zaista puni puno potencijala, i radujemo se što ćemo podeliti više kako ovi projekti napreduju i napredujemo dalje. Hvala na pitanju.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Hvala, Ryan. Operatere, možemo li da imamo sledeće pitanje, molim?

Operater

Sledeće pitanje je od Majka Hikija iz kompanije The Benchmark. Изволите.

Mike Hickey - The Benchmark Company

Hej, momci. Čestitam na tromesečju. Hvala što ste odgovorili na moja pitanja. I Dan, srećno ti bilo.

Nedostajaćete. Сјајан посао. Pretpostavljam na Kingu, veoma jak učinak koji ste primetili. Pretpostavljam, koliko održive vidite ove trendove, posebno dok se krećete uvođenjem IDSA? Хвала момци.

Humam Sakhnini - Predsedniče, kralju

Hej. Hvala na pitanju, Mike. Ovo je Humam. Kao što ste primetili, Q1 je bila odlična četvrtina za Kinga.

Obeležili smo petogodišnjicu Kingove akvizicije, i to smo uradili sa rekordnim finansijskim učinkom u celom poslovanju, uključujući naš najbolji kvartal sa prihodom ikada. Sada, kao što ste čuli, imamo zamah kako u našoj igri tako iu reklamnoj strani poslovanja, i očekujemo da će se taj zamah nastaviti. Dakle, što se tiče IDSA, verujem da smo veoma dobro opremljeni dok se industrija kreće kroz te IDSA promene. Opremljeni smo i na strani oglašavanja i na strani akvizicije korisnika.

Dozvolite mi da vam dam malo boje na svakom od njih. Što se tiče oglašavanja, sa našom izlaznom putanjom u prvom kvartalu i uključujući vrstu kontinuiranog zamaha koji vidimo u našem direktnom poslovanju, to nas dobro pozicionira dok se krećemo kroz te promene oglašavanja. I dok gledamo unapred, dodajemo tom zamahu inicijativama koje su u toku uz neke primere u inovacijama proizvoda, gde proširujemo neku vrstu broja reklamnih proizvoda koje imamo u našoj mreži. Širimo našu partnersku mrežu i našu direktnu prodaju.

I širimo kategorije oglašivača sa kojima radimo. I tako, kada sve to spojite, verujemo da još uvek imamo dugu stazu za rast na strani oglašavanja. I stalno uvodimo nove brendove, trebalo bi da kažem, dok razvijamo sve dublje i dublje odnose sa brendovima širom kategorije. Kao samo jedan primer.

U Ujedinjenom Kraljevstvu, sarađivali smo sa Sky-om u tri dela – tri različite oblasti njihovog poslovanja u prvom kvartalu, i u mogućnosti smo da dovedemo do značajnog poboljšanja metrike njihovog brenda kroz, mi zovemo, razmatranje i povezivanje njihovog plana. Dakle, uz sve to, nastavljamo da verujemo da postoji dobra putanja dok mi -- dok se industrija kreće sa IDSA-om. Sada kada se okrenem na drugu stranu, a to je naša akvizicija korisnika, imamo snažan zamah u našem poslovanju. I nastavljamo da koristimo snagu našeg brenda dok ulažemo u naše operacije uživo, a takođe ulažemo u pozitivan marketing za povraćaj ulaganja da bismo isporučili nove instalacije i vratili igrače koji se vraćaju.

Dakle, šire gledano, mi -- kako stavljamo više događaja uživo kao što je Candy Crush All Stars i kako dodajemo više društvenih karakteristika, kao primer, martovsko lansiranje našeg takmičarskog režima u Candy Soda, donosimo još uzbudljivih trenutaka koji nam pomažu na toj akviziciji korisnika. Dakle, sve u svemu, trenutni zamah je zaista dobar, kao što ste videli. I očekujemo da će se taj zamah nastaviti i imamo poverenja u našu sposobnost da to ostvarimo u narednih nekoliko kvartala.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Hvala, Mike. Operatere, možemo li da imamo sledeće pitanje, molim?

Operater

A sledeće pitanje je od Kunaal Maldea sa Atlantic Equities. Изволите.

Kunaal Malde - Atlantic Equities – analitičar

Zdravo, Armin. Još jednom čestitam na novoj ulozi. Pitao sam se da li biste mogli da nam date neku boju o vašim oblastima fokusa u budućnosti i šta biste možda želeli da uradite drugačije od Denisa.

Armin Zerza - Главни комерцијалиста

Da. Hvala, Kunaal. Vidite, za mene se sve svodi na izvršenje. Imamo neverovatan tim.

I kao što ste čuli danas, imamo i neverovatan cevovod. I znamo da kada to dobro izvršimo, ne samo da oduševljavamo naše igrače, već stvaramo atraktivan prihod za naše akcionare. Dakle, ono što treba da očekujete od mene je fokus na nekoliko ključnih oblasti. Vidite, sve počinje sa fokusom na stvaranje vrednosti za akcionare.

Ovo je uvek bilo u fokusu kompanije. I iskreno, nikada nismo bili bolje pozicionirani. Kao što ste danas čuli, sve naše franšize imaju neverovatan potencijal. Tako da sam veoma usredsređen na rad sa timovima kako bismo tu investiciju i resurse procenili u pravcu naših najvećih mogućnosti za stvaranje vrednosti.

Sledeće, kao što sam spomenuo, očekujte od mene veoma snažan fokus na izvrsnost izvršenja, kako kritički tako i komercijalno. I u tom kontekstu, verujem da finansijski direktor ima važnu ulogu ne samo u nadgledanju postizanja našeg finansijskog cilja, već iu napretku u odnosu na naš operativni i komercijalni plan. Dakle, ako očekujete da iskoristim svoja iskustva kao glavnog komercijalnog direktora kompanije i glavnog operativnog direktora Blizzard-a da pomognem da sve naše franšize budu postavljene za uspeh. I onda, naravno, treba očekivati ​​nastavak fokusiranja na finansijsku disciplinu i organizacionu izvrsnost.

Konačno, naša kultura je usredsređena na rast, operativnu disciplinu i finansijski konzervativizam. I to se neće promeniti. Dakle, iz organizacione perspektive, konačno, nastavljam da budem fokusiran na izgradnju tima svetske klase kako bih podržao naše planove rasta o kojima smo danas razgovarali. Nadam se da vam to daje osećaj kako pristupam ulozi.

Ali zaista, zaista, ono čemu se radujem je da izađem tamo i upoznam vas sve u narednim mesecima. Hvala na pitanju, Kunaal.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Hvala, Kunaal. Operatere, možemo li da imamo sledeće pitanje, molim?

Operater

Sledeće pitanje je od Brajana Novaka sa Morgan Stenlijem. Изволите.

Brian Nowak - Morgan Stanley - analitičar

Hvala što ste odgovorili na moje pitanje. Želim da pitam nešto o Diablo mobile-u. Radoznao sam da čujem o bilo kakvom dosadašnjem saznanju iz Diablo mobile beta, stvari koje na neki način funkcionišu posebno dobro u odnosu na oblasti u kojima vidite prostor za dalje inovacije. Onda neka šira slika o Diablu.

Razgovarajte sa nama o vrsti -- kako mislite o važnosti sekvencioniranog pristupa da Diablo remaster bude praćen mobilnom, nakon čega sledi četvrti deo da bi se zaista maksimiziralo interesovanje gejmera? Хвала.

J. Brack

Da. Hvala puno na tom pitanju. Ja sam lično veliki fan Diabla. Uložio sam hiljade sati u razne Diablo igre tokom decenija.

I svi smo veoma uzbuđeni zbog ukupne strategije i pravca igara koje ste spomenuli. Kada razmislimo i pogledamo Diablo, imamo tri predstojeća izdanja za koja očekujemo da će zaista proširiti publiku i zaista oduševiti zajednicu i nadmašiti njihova očekivanja. Dakle, Diablo II: Resurrected donosi – mi smatramo da je to zaista pravi klasik u igricama u moderni svet igara kako za nove fanove tako i za one – i fanove koji će se zaista vratiti i ponovo igrati. Diablo Immortal, poenta ili cilj je da se proširi publika, da se autentična verzija Diabla prenese na mobilni telefon.

A onda sa Diablom IV, to će biti naš sledeći glavni naslov za koji smatramo da će unaprediti umetnost akcionog RPG žanra. I tako da zaista nikada nije bilo bolje vreme u istoriji Diabla da budete obožavatelj Diabla. Videli smo pozitivan prijem napretka razvoja koji smo podelili ove godine za Diablo IV. Najavili smo novu klasu, rogue, na BlizzConline-u, a tim nastavlja da napreduje kroz važne interne razvojne prekretnice.

Sa Diablo Immortalom, trenutno je u drugoj fazi testiranja. Uveli smo još jedan novi razred. Uveli smo nove zone, a takođe smo prvi put predstavili javnosti, vrhunski sadržaj u igri i PVP sadržaj. I do sada smo videli da zajednica reaguje prilično pozitivno, posebno u vezi sa dizajnom sistema.

I radujemo se njihovim povratnim informacijama kako se testiranje nastavlja. Sada, pored toga što je autentično Diablo iskustvo na mobilnom uređaju, Immortal takođe premošćuje narativni jaz između događaja onog što se dogodilo na kraju Diabla II i početka Diabla III. I tako to donosi dodatno pripovedanje u franšizu. I na kraju, Diablo II: Resurrected je nedavno završio svoj prvi javni test, a prijem koji smo dobili je bio zaista sjajan.

Originalni Diablo II je značajna igra u Blizzardovoj istoriji i da smo zaista srećni što smo uspeli da na neki način ponovo uvedemo ovo iskustvo novim igračima i izazovemo obnovljenu strast i igrače koji zaista vole original. I tako je opšta strategija za Diablo da zaista pruži igračima različite načine da se angažuju u franšizi na platformi koju biraju. I mislimo da će ovo poželeti dobrodošlicu svim vrstama ljudi širom sveta u zajednicu Diablo igrača. Hvala na pitanju.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Hvala, Brian. Operatere, možemo li da imamo sledeće pitanje, molim?

Operater

A sledeće pitanje je od Endrua Uerkvica sa Džefrisom. Изволите.

Andrew Uerkwitz - Jefferies -- Analitičar

Hej, hvala što ste odgovorili na moje pitanje. Bilo je dosta kašnjenja igara u 2020. i do sada u 2021. Očigledno je veoma teško pronaći konzole. Možete li da kažete kako je ovo moglo uticati na razvoj igara za vas ili utiče na razvoj? Da li zapošljavate više? Da li ograničavate obim? Da li gurate vremenske linije? I na kraju, kako sve ovo balansirate sa škripcem i nekim drugim mentalnim aspektima za sve svoje zaposlene koji rade od kuće? Хвала вам.

kada je medicinska marihuana postala legalna u Kaliforniji

Daniel Alegre - Главни оперативни службеник

Ovo je opet Daniel. I hvala ti, Andrew, na pitanju. Pre svega, naš fokus je apsolutno osiguranje zdravlja i bezbednosti naših zaposlenih. To znači i fizičko i psihičko.

I bili smo u stalnom kontaktu sa našim menadžerima tima kako bismo osigurali da naši zaposleni budu bezbedni, kao i da li su u mogućnosti da pronađu vreme koje im je zaista potrebno da dopune kada je to potrebno. Na početku pandemije, Bobi je podelio svoj lični broj telefona sa svakim zaposlenim kako bi mogli da se obrate ako im zatreba pomoć. I ja sam lično veoma ponosan na odgovor naše kompanije i takođe sam zadivljen talentom u našoj organizaciji koji su se prilagodili tolikom broju krivina koje je ova pandemija zaista bacila na ljude. Što se tiče vašeg pitanja o razvoju igara, srećni smo što do danas zaista nismo videli nikakav značajan uticaj na razvoj igara sa našim trenutnim igrama i planom jer zaista ispunjavamo naše prekretnice pre COVID-a.

I kao što smo videli 2020. i početkom 2021. godine, isporučili smo igre koje su naši igrači očekivali i sa kvalitetom koji zaista definiše našu kompaniju. I takođe smo bili veoma srećni što nismo morali da ugrozimo obim igre. A naši igrači su, kao rezultat toga, dobili najbolju vrednost za svoj novac. Tako da je bilo neverovatno videti.

Sada kao što je pomenuto u prethodnim pozivima za zaradu, ponovo smo otvorili neke od naših studijskih mogućnosti na ograničen način za oblasti kojima je to zaista bilo potrebno, kao što je snimanje pokreta, na primer. To je zaista bilo da osiguramo da smo samo ostali na vrhu naše prekretnice. I u svakom slučaju, očigledno smo obezbedili striktno poštovanje pojačanog testiranja na COVID i protokola odvajanja koji su obezbedili da naši zaposleni budu sačuvani. Ali, rekavši to, prepoznali smo našu strategiju povećanja sadržaja i učestalosti igara, kao i udvostručavanja operacija uživo, moramo i moramo da nastavimo da razvijamo našu bazu programera.

I zato smo nedavno objavili, kao što je Bobi aludirao u uvodnoj reči, cilj da zaposlimo više od 2.000 programera u narednih nekoliko godina, i aktivno zapošljavamo širom sveta. I imamo prednost što imamo studije u gradovima širom Azije, Evrope i, naravno, širom Amerike. Tako da su naši timovi zaista vešti u radu na različitim geografskim lokacijama, i videćete nas kako otvaramo ili širimo studije i lokacije, kao što su Poljska i Toronto, na primer, da bi nam dali pristup nekim od sjajnih talenata koji će nam zaista pomoći isporučiti još više sadržaja u godinama koje su pred nama. Hvala još jednom, Andrew.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Operatere, možemo li da imamo sledeće pitanje, molim?

Operater

Sledeće pitanje je od Gerika Džonsona iz BMO Capital Markets. Изволите.

Gerrick Johnson - BMO tržišta kapitala -- analitičar

Hej, dobar dan. Хвала вам. Dakle, vaši kolege su bili aktivni -- neki od vaših kolega su nedavno bili aktivni u M&A. Kakva je vaša perspektiva o neorganskom rastu sada kada sedimo ovde pet godina nakon kupovine Kinga? Хвала вам.

Armin Zerza - Главни комерцијалиста

Pa, ovo je Armin. Hvala, Gerrick. Vidite, nismo promenili pristup. Imamo veoma dobre rezultate u tome kako smo uravnoteženi i disciplinovani u načinu na koji raspoređujemo kapital kroz ulaganje u organski rast poslovanja, vraćanje kapitala akcionarima putem otkupa i dividendi, kao i strateških spajanja i preuzimanja.

A posebno u vezi sa M&A, završili smo nekoliko transakcija koje su stvorile značajnu vrednost. Kao što ste pomenuli, King je odličan primer za to. Danas smo spomenuli da smo upravo proslavili petu godišnjicu njegovog sticanja, što nam je dalo lidersku poziciju u mobilnom sektoru po proceni koja donosi značajnu vrednost za naše akcionare, kao što znate. Sada kada pogledamo industriju danas, nastavljamo da vidimo prednosti obima.

Vidite, kao što znate, mi smo i dalje samo 4% veoma fragmentiranog tržišta, iako smo vodeći samostalni izdavač igara na Zapadu. Ali hoćemo i možemo sebi da priuštimo da budemo disciplinovani u našem pristupu oko ključnih kriterijuma, za koje verujemo da su od suštinskog značaja za stvaranje vrednosti putem spajanja i preuzimanja. A na njima uglavnom tražimo velike uspostavljene franšize ili tehnologije koje imaju potencijal za obim. Takođe tražimo jake liderske timove sa jakim iskustvom u profitabilnosti.

I onda, naravno, tražimo atraktivnu procenu koja dostiže naše pragove povrata. To je prilično visoka granica i može biti teško pronaći pravu metu koja ispunjava ove kriterijume, posebno, kao što smo spomenuli, sa toliko kapitala u industriji trenutno. Ali kao što sam pomenuo, možemo sebi priuštiti da budemo, i ostaćemo disciplinovani, iskreno, čak i više sa značajnim mogućnostima organskog rasta koje imamo. Zato ćemo ostati strpljivi za pravu priliku.

To je pristup koji je dobro služio kompaniji poslednjih 30 godina i verujemo da će nam dobro služiti u budućnosti. Još jednom, hvala na pitanju.

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Operatere, imamo vremena za poslednje pitanje, molim.

Operater

I to pitanje će doći od Kolina Sebastijana sa Berdom. Изволите.

Kolin Sebastijan - Baird -- analitičar

Hvala, i dobar dan. Prvo, samo da čestitam Arminu na novoj funkciji. I poželi Denisu sve najbolje u onome što sledi. Znam da ste se već dotakli nečega od ovoga, ali želeo sam malo više da pratim širu strategiju razvoja mobilnih uređaja, uključujući žanrove i tipove mobilnih igara koje možda istražujete kako u okviru postojeće baze franšiza, tako i proširujući se možda na nova iskustva.

Хвала.

Daniel Alegre - Главни оперативни службеник

Сјајно. Hvala, Colin. I ja ću odgovoriti na poslednje pitanje. Opet je Daniel.

Vidite, verujemo da naše franšize apsolutno moraju da budu dostupne gde god da su igrači, a to očigledno uključuje i mobilne, ne samo u razvijenim zemljama, već još više u zemljama u razvoju. A mobilni uređaji su samo krajnji pokretač dosega sa skoro 3 milijarde pametnih telefona širom sveta, a predviđa se da će se taj broj povećati na 4 milijarde u narednih pet godina. Zaista činimo sebi i zajednici medveđu uslugu ako naše igre nisu na tim platformama. I zato je ovo toliko kritično za našu strategiju.

A prilika je kristalno jasna. Malo poznata činjenica je da je većina od 10 najboljih franšiza na mobilnim uređajima u svetu zapravo zasnovana na postojećem IP računaru ili konzoli. A naše franšize su u žanrovima koji su posebno pogodni za mobilne uređaje. I one su među retkim franšizama u industriji koje su zaista privlačne širom sveta, uključujući regione u kojima je mobilni uređaj glavni način na koji ljudi igraju osnovne igre.

I kao rezultat toga, zaista želimo da sve naše franšize budu na mobilnim uređajima. A u nekim slučajevima može postojati nekoliko različitih načina na koje se franšiza može predstaviti na mobilnom uređaju. Možda ćete imati reimaginacije IP-a na mobilnom uređaju pored igara koje su samo sličnije postojećoj konzoli ili iskustvu na računaru. I kao ključni deo naše strategije da naša franšiza bude dostupna na svim platformama, uradili smo nekoliko stvari.

Očigledno je da smo kupili Kinga i to je donelo ogroman talent za mobilne uređaje, što se pokazalo kao slučaj kroz kontinuirani zamah u tom poslu, što je ilustrovano onim što ste upravo videli u našim rezultatima u prvom kvartalu. I mi smo takođe -- kao kompanija, iskoristili smo saznanja Kinga u celom poslovanju: angažovanje platforme, operacije uživo, sticanje korisnika ili upravljanje ekonomijom igara. A širom Activision-a i Blizzard-a, počeli smo sa Call of Duty Mobile-om, nakon čega smo sledili Diablo Immortal na koji je Jay upravo mislio. Takođe radimo na velikom broju Warcraft naslova za mobilne uređaje, a u toku su i neke nenajavljene inicijative.

Tako će igrači sve više moći da uživaju u ovim franšizama koje vole na konzolama, računarima i na mobilnim iskustvima koja gradimo. Kao što vidite, ovo je pravi prioritet za nas. Mnogo ulaganja. Zapošljavamo stotine mobilnih programera da postignemo ove ciljeve, a trebalo bi da nastavite da vidite rezultate ovog rada u narednim kvartalima.

Hvala, Colin.

Armin Zerza - Главни комерцијалиста

Hvala, Daniele. Hvala svima na interesovanju i učešću. Ovim je naš današnji poziv završen. I kao što sam pomenuo, zaista se radujem što ću izaći i upoznati vas sve u narednim mesecima.

Остани здрав.

Operater

[Odjava operatera]

Trajanje: 64 minuta

Pozovite učesnike:

Chris Hickey - Viši potpredsednik, Odnosi sa investitorima

Bobby Kotick - Главни извршни директор

Dennis Durkin - Glavni finansijski direktor i predsednik Odeljenja za poslovanje u nastajanju

Daniel Alegre - Главни оперативни службеник

Armin Zerza - Главни комерцијалиста

Tyler Parker - KeyBanc tržišta kapitala – analitičar

Alexia Quadrani - J.P. Morgan - analitičar

Rob Kostich - председник

Ryan Gee - Bank of America Merrill Lynch -- analitičar

J. Brack

Mike Hickey - The Benchmark Company

Humam Sakhnini - Predsedniče, kralju

Kunaal Malde - Atlantic Equities – analitičar

Brian Nowak - Morgan Stanley - analitičar

Andrew Uerkwitz - Jefferies -- Analitičar

Gerrick Johnson - BMO tržišta kapitala -- analitičar

Kolin Sebastijan - Baird -- analitičar

Više ATVI analiza

Sve zarade pozivaju na transkripte



^