Zarade

Transkript poziva o zaradi P H Glatfelter Company (GLT) za 2. kvartal 2021

Logo kape lutalice sa mehurićem za misli.

Izvor slike: The Motley Fool.

P H Glatfelter Company (NYSE: GLT)
Poziv za zarade u drugom kvartalu 2021
3. avgusta 2021, 11:00 ET

Sadržaj:

  • Pripremljene napomene
  • Питања и одговори
  • Pozovite učesnike

Pripremljene napomene:

Operater





Dobar dan, i hvala vam što ste bili tu. Dobrodošli u Glatfelterov konferencijski poziv za objavljivanje kvartalnih prihoda. [Uputstva za operatera] Sada bih želeo da predam poziv vašem današnjem govorniku, gospodinu Ramešu Šetigaru. Изволите.

Ramesh Shettigar - Potpredsednik za odnose sa investitorima i korporativni blagajnik



Hvala ti, Brenna. Dobro jutro i dobrodošli na Glatfelterov konferencijski poziv o zaradi u drugom kvartalu 2021. Ovo je Ramesh Shettigar, potpredsednik za odnose sa investitorima i korporativni blagajnik. Danas su na pozivu da predstavimo naše rezultate u drugom kvartalu Dante Parrini, predsednik Glatfeltera i glavni izvršni direktor; i Sem Hilard, viši potpredsednik i glavni finansijski direktor. Pre nego što započnemo našu prezentaciju, imam nekoliko standardnih podsetnika. Tokom našeg jutrošnjeg razgovora, koristićemo termin prilagođena zarada kao i druge finansijske mere koje nisu GAAP. Usklađivanje ovih finansijskih mera sa našim rezultatima zasnovanim na GAAP-u uključeno je u današnje saopštenje o zaradi i u slajdove investitora. Danas ćemo takođe dati izjave koje se odnose na budućnost koje su podložne rizicima i neizvesnostima.

Naš obrazac 10-K za 2020. podnet SEC-u i današnje izdanje, a oba su dostupna na našoj veb stranici, otkrivaju faktore koji bi mogli uzrokovati da se naši stvarni rezultati značajno razlikuju od ovih izjava koje se odnose na budućnost. Ove izjave govore samo od danas i ne preuzimamo nikakvu obavezu da ih ažuriramo. Sada ću poziv prebaciti na Dantea.

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor



Hvala ti, Ramesh. Dobro jutro, i hvala vam što ste nam se danas pridružili. Glatfelter je dao pozitivne ukupne rezultate u odnosu na očekivanja uprkos ulasku u tromesečje predviđajući manju potražnju i zastoje u vezi sa tržištem povezanim sa smanjenjem zaliha kupaca za Airlaid segment. Ovi rezultati su vođeni oporavkom potražnje za stolnim proizvodima i snažnim performansama kompanije Mount Holly. Takođe, u skladu sa sprovođenjem naše tekuće strategije transformacije i rasta, najavili smo čekajuću akviziciju Jacoba Holma, lidera u sektoru netkanog materijala. Daću više detalja o ovoj važnoj akviziciji tokom poziva. Što se tiče rezultata u drugom kvartalu, prijavili smo prilagođenu zaradu po akciji od 0,18 dolara i prilagođenu EBITDA od 28 miliona dolara. slajd tri na špilu investitora pruža najvažnije trenutke za kvartal.

Airlaid Materials je ostvario rezultate iznad očekivanja podstaknut oporavkom u kategoriji stolnih stolova pošto je lično rukovanje počelo da se oporavlja na globalnom nivou. Mount Holly je pozitivno doprineo kvartalnim rezultatima nakon odličnog izvršenja tima u zatvaranju transakcije, uspostavljanju novog integrisanog sistema i ponovnom pokretanju proizvodnje i isporuke, sve u roku od 48 sati nakon zatvaranja. Uzbuđeni smo zbog trenutnih prilika koje vidimo sa dodavanjem Mount Holly-a u portfolio Glatfeltera. Iako je ukupni rast obima bio zdrav, imali smo potražnju za higijenskim proizvodima nižom od očekivane, pošto su kupci nastavili da skidaju zalihe sa povišenih nivoa zaliha održanih tokom pandemije. Očekujemo da će se obrasci kupovine u ovoj kategoriji vratiti na normalizovanije nivoe tokom trećeg kvartala i pozitivno uticati na profitabilnost segmenta u drugoj polovini godine.

možete li kupiti pola akcije

Rezultati kompozitnih vlakana bili su ispod očekivanja jer su nepovoljna kombinacija i više cene energije od očekivanih negativno uticale na profitabilnost. I dok se obim isporuke značajno povećao, inflatorni udari su se pokazali kao izazov za ovaj segment. Akcije u vezi sa određivanjem cena koje su objavljene u prvom tromesečju pomogle su u rešavanju nekih pritisaka na troškove ulaznih sirovina, ali ne dovoljno da nadoknade cene energije i logističke troškove veće od očekivanih tokom drugog tromesečja. Očekujemo da će značajnija korist od povećanja cena stupiti na snagu u trećem kvartalu. Na nivou preduzeća, naš fokus ostaje na zdravlju i bezbednosti ljudi iz Glatfeltera. Naši napori nastavljaju da održavamo sve objekte u funkciji kao što su to činili u kvartalu, istovremeno osiguravajući nesmetano snabdevanje esencijalnim proizvodima našim kupcima uprkos trenutnoj prirodi pandemije koja se razvija.

Podrazumeva se da je 2021. do sada bila značajna godina u sprovođenju Glatfelterove tekuće strategije transformacije i rasta. U maju smo zaključili kupovinu kompanije Mount Holly, koja nas je strateški pozicionirala da u potpunosti iskoristimo dugoročni rast u kategoriji zdravlja i higijene, a istovremeno smo odmah povećali zaradu. I kao što sam spomenuo u uvodnoj reči, 22. jula smo najavili kupovinu Jacob Holm-a, svetskog vodećeg proizvođača netkanog materijala vrhunskog kvaliteta sa atraktivnom platformom za proširenje Glatfelterove skale, tehnologija, portfelja proizvoda i globalnog dosega. Daću dodatni komentar o akviziciji Jacoba Holma nakon što Sem završi pregled naših rezultata u drugom kvartalu. Sem?

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Hvala ti, Dante. Prilagođena zarada od kontinuiranog poslovanja u drugom kvartalu iznosila je 8 miliona dolara ili 0,18 dolara po akciji, što je smanjenje od 0,04 dolara u odnosu na isti period prošle godine podstaknuto mekoćom vezanom za pandemiju u našem segmentu Airlaid materijala, što se odrazilo u našim uputstvima iz prošlog kvartala. Takođe treba napomenuti da rezultati u drugom kvartalu uključuju kupovinu Mount Holly-a, što odražava šest nedelja vlasništva tokom kvartala. slajd četiri prikazuje most prilagođene zarade po akciji od 0,22 dolara od drugog kvartala prošle godine do drugog ovogodišnjeg kvartala od 0,18 dolara. Rezultati kompozitnih vlakana smanjili su zaradu za 0,01 USD zbog veće inflacije u sirovinama i energiji. Rezultati Airlaid Materials-a smanjili su zaradu za 0,06 dolara prvenstveno zbog mekoće u kategoriji higijene i niže proizvodnje pošto su kupci nastavili da skidaju zalihe sa povišenih nivoa zaliha izazvanih pandemijom.

Korporativni troškovi su bili 0,03 USD povoljni zbog tekućih inicijativa za kontrolu troškova. A kamate, porezi i ostale stavke bile su u skladu sa drugim kvartalom prošle godine. slajd 5 prikazuje rezime rezultata drugog kvartala za segment kompozitnih vlakana. Ukupni prihodi za kvartal bili su za 7,1% veći na bazi konstantne valute podstaknuti višim prodajnim cenama od 2 miliona dolara i skoro udvostručenjem obima naših zidnih obloga od pandemije u 2020. Isključujući metalizovane, isporuke u kvartalu bile su približno 26% viši podstaknut snažnim rastom zidnih obloga, tehničkih specijaliteta i kompozitnih laminata. Međutim, na kategoriju hrane i pića uticala je nestašica transportnih kontejnera, što je rezultiralo manjim količinama tokom kvartala. Sveukupna snažna potražnja zahtevala je povećan nivo proizvodnje, što je dovelo do koristi od 3 miliona dolara u zaradi.

Više cene drvne celuloze i energije negativno su uticale na rezultate za 6 miliona dolara, stvarajući značajan vetar za ovaj segment. Nastavljamo da sprovodimo najavljene akcije cena, ali je tokom kvartala realizacija prodajne cene samo delimično nadoknadila veće ulazne troškove. A valuta i povezana hedžing aktivnost nepovoljno je uticala na rezultate za 600.000 dolara. Gledajući unapred u treći kvartal 2021. godine, očekujemo da će isporuke kompozitnih vlakana biti 2% do 3% više uzastopno, što će povoljno uticati na rezultate za približno 400.000 dolara. Očekujemo da će više prodajne cene u potpunosti nadoknaditi inflaciju sirovina, energije i logistike u poređenju sa drugim kvartalom. Očekuje se da će poslovanje biti u skladu sa drugim kvartalom. Šesti slajd prikazuje rezime rezultata drugog kvartala za Airlaid Materials.

Prihodi su porasli za 5% u odnosu na kvartal prethodne godine na bazi konstantne valute, uz podršku dodavanja Mount Holly-a i snažnog oporavka potražnje za stolom jer su lični restorani počeli da se oporavljaju na globalnom nivou. Potražnja za higijenskim proizvodima je, međutim, bila niža u ovom kvartalu, pošto su kupci nastavili da skidaju zalihe sa visokog nivoa zaliha koji je održan tokom pandemije. Kao što je ranije rečeno, smatramo da je ovaj pad prolazan. Kao rezultat toga, u Q3 predviđamo značajan rast u svim kategorijama proizvoda. Kao dokaz, potražnja za maramicama je značajno porasla u julu, a higijena je počela da se poboljšava. Očekujemo da će se normalizovaniji obrasci kupovine u svim našim kategorijama vratiti u drugoj polovini godine. Prodajne cene su porasle od ugovornih aranžmana o prenosu troškova sa kupcima, ali su više nego nadoknađene višim cenama sirovina i energije, smanjujući zaradu za neto 800.000 dolara.

Operacije su smanjile rezultate za 1,9 miliona dolara uglavnom zbog niže proizvodnje u kvartalu kako bi se upravljalo nivoima zaliha i bolje uskladilo sa potražnjom kupaca. A devize su bile nepovoljne za 300.000 dolara u odnosu na drugi kvartal prošle godine. Za treći kvartal 2021. očekujemo da će isporuke u Airlaid Materials biti otprilike 15% do 20% veće. Očekuje se da će i prodajne cene i ulazne cene biti više, ali u potpunosti nadoknaditi jedna drugu. Pored toga, očekujemo da će viši nivoi proizvodnje zadovoljiti jaku potražnju kupaca, kao i da se pripremimo za Q4 nadogradnju mašine. Očekuje se da će povećana proizvodnja povoljno uticati na operativni profit za otprilike 1 milion do 2 miliona dolara uzastopno, pored povećanog obima. slajd sedam prikazuje troškove preduzeća i druge finansijske stavke.

U drugom kvartalu, korporativni troškovi su bili povoljni za 1,9 miliona dolara u poređenju sa istim periodom prošle godine podstaknuti kontinuiranom kontrolom potrošnje. Očekujemo da će korporativni troškovi za celu 2021. godinu biti približno 23 miliona dolara, što je poboljšanje u odnosu na naše prethodne smernice od 25 miliona dolara na 26 miliona dolara. Sada se predviđa da će kamate i drugi prihodi i rashodi biti oko 11 miliona dolara za celu godinu, što je niže od naših prethodnih smernica od 12 miliona dolara. Naša poreska stopa za kvartal je bila 33%. A puna 2021. godina se procenjuje na između 38% i 40%, što je niže od naših prethodnih smernica od 42% do 44%. Niža ukupna poreska stopa je vođena promenama u mešavini jurisdikcije zarade pre oporezivanja, blago nadoknađena povećanjem stope u Ujedinjenom Kraljevstvu. slajd osam prikazuje naš sažetak toka gotovine. Prilagođeni slobodni novčani tok od drugog kvartala od početka godine do danas bio je manji za oko 6 miliona dolara, uglavnom zbog veće upotrebe obrtnog kapitala nakon prilagođavanja za posebne stavke.

Očekujemo da će kapitalni izdaci za ovu godinu biti između 30 miliona i 35 miliona dolara, pri čemu je smanjenje uglavnom uzrokovano našim boljim od očekivanog izvršenja troškova integracije u Mount Holly. Predviđeno je da troškovi amortizacije budu oko 60 miliona dolara. slajd devet prikazuje neke metrike bilansa stanja i likvidnosti. Naš koeficijent poluge se povećao na tri puta 30. juna 2021., uglavnom zbog kupovine Mount Holly-a koju smo završili u maju 2021., što je povećalo naš neto dug za približno 175 miliona dolara. Čak i nakon ove akvizicije, nastavljamo da održavamo likvidnost od oko 200 miliona dolara. Ove brojke ne uključuju nedavno najavljenu akviziciju Jacoba Holma na čekanju, o kojoj će Dante ukratko govoriti. Takođe imamo dodatne detalje o finansiranju koji se nalaze u dodatku našeg lista za investitore. Ovim završavam moje pripremljene primedbe. Sada ću vratiti poziv Danteu.

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Gledajući unapred, ostajemo veoma optimistični u pogledu izgleda za drugu polovinu godine i dalje dok nastavljamo da gradimo zamah za kompaniju. Potražnja za proizvodima od kompozitnih vlakana je snažna i očekujemo da će se to nastaviti u doglednoj budućnosti. Naše akcije u vezi sa određivanjem cena uzimaju maha i značajno će doprineti zaradama u ovom segmentu dok nadoknađujemo inflatorne pritiske. Nastavićemo da radimo na ublažavanju efekata inflacije ulaznih troškova i ograničenja globalnog lanca snabdevanja kako bismo optimizovali operacije i isporučili snažnu potražnju kupaca. Potražnja za Airlaid materijalima jača u svim kategorijama. Tabletop ima koristi od poboljšanih uslova potražnje jer potrošači nastavljaju da putuju u slobodno vreme i da večeraju lično. Jul je bio veoma jak za maramice i verujemo da izlazimo iz perioda slabljenja potražnje koji je povezan sa smanjenjem zaliha koji se desio tokom prve polovine godine.

Pored toga, potražnja u kategoriji higijene počinje da se oporavlja, a očekuje se da će se u drugoj polovini godine vratiti na normalizovanije nivoe. Naš kontinuirani agresivan stav o kontroli troškova doprinosi održavanju efikasne strukture troškova, čime se poboljšava EBITDA i slobodan tok gotovine. Ljudi iz Glatfeltera rade izuzetno dobro, odgovaraju na izazove, traže nove mogućnosti za rast i postižu integraciju i sinergiju Mount Holly. Iz strateške perspektive, zadovoljan sam ubrzanim tempom sprovođenja naše poslovne transformacije i inicijativa za rast. Kao što je navedeno, potpisali smo definitivni ugovor o kupovini Jacoba Holma za 308 miliona dolara. Veoma smo uzbuđeni zbog ovog novog dodatka portfoliju, koji će dodati značajan obim, nove tehnologije i diversifikaciju proizvoda i proširiće Glatfelterove platforme rasta i globalni otisak.

Jacob Holm je vodeći proizvođač spunlejs materijala i održivih netkanih tkanina, koji omogućava pristup novim kupcima u kategorijama lične nege, higijene, industrije i medicine. Sa sedištem u Bazelu, u Švajcarskoj, kompanija ima četiri proizvodna pogona, dva u Sjedinjenim Državama i po jedan u Francuskoj i Španiji. Kompanija je organizovana u tri operativne jedinice: Sontara Professional, bivši DuPont biznis; Zdravlje i nega kože i lična nega. Kao što možete videti sa slajda 12, njihove operativne jedinice nude obiman portfolio proizvoda, pokrivajući različite primene sa istaknutom bazom kupaca. U 12 meseci koji se završavaju 30. juna, posao Jacob Holm-a ostvario je prihod od približno 400 miliona dolara i EBITDA od približno 45 miliona dolara. Od ove zarade, verujemo da se 10 do 15 miliona dolara može pripisati potražnji izazvanoj COVID-om za koju se očekuje da će se normalizovati.

Projektujemo da ova transakcija bude visoko sinergijska sa značajnim mogućnostima stvaranja vrednosti koje će imati koristi za sve zainteresovane strane Glatfeltera. Kroz optimizaciju linije proizvoda, operativna poboljšanja, strateške uštede u izvorima i smanjenje troškova, predviđamo godišnju sinergiju od približno 20 miliona dolara u roku od 24 meseca nakon zatvaranja. Procenjeni trošak za postizanje ovih sinergija je 20 miliona dolara. Kupovina je predmet uobičajene antimonopolske regulatorne revizije i očekuje se da će biti zatvorena kasnije ove godine. Iako smo dobili 100% posvećeno finansiranje za ovu transakciju, nameravamo da finansiramo kupovinu izdavanjem nove neobezbeđene obveznice od 550 miliona dolara. Sa transakcijom Jacob Holm, očekuje se da će se Glatfelterova neto poluga povećati sa otprilike tri puta na četiri puta pro forma na zatvaranju kada odražava EBITDA i sinergiju prilagođenu COVID-u.

Ova akvizicija će stvoriti izuzetan portfolio vrhunskih, održivih projektovanih materijala sa mogućnostima za dugoročni rast koji je u skladu sa promenama životnog stila nakon COVID-a. Takođe će povećati Glatfelterov globalni obim sa pro forma godišnjom prodajom od približno 1,5 milijardi dolara. Kao što vidite, ovo su uzbudljiva vremena u Glatfelteru. slajd 13 pruža kratak snimak širine i dubine evolucije kompanije i nedavnih akcija i rezultata transformacije. Naši kratkoročni prioriteti i fokus stvaranja vrednosti biće na integraciji naših novih akvizicija sa naglaskom na hvatanju sinergije i razduživanja; ubrzanje inovacija u potpunosti koristeći naš rastući portfolio tehnologija, sredstava i intelektualne svojine; i istraživanje sledećeg talasa investicija rasta, kako organskih tako i neorganskih, uz kontinuiranu disciplinu bilansa stanja.

Mi zaista stvaramo zamah i ubrzavamo tempo izvršenja dok gradimo novi Glatfelter. Ovim završavam moje završne reči. Sada ću otvoriti poziv za vaša pitanja.

Питања и одговори:

Operater

[Uputstva za operatera] Vaše prvo pitanje je od Marka Vajlda iz Bank of Montreal. Vaša linija je sada otvorena.

šta je etf vs indeksni fond

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Morning Sam. Seme, pitao sam se da li bismo mogli da počnemo tako što ćemo samo razmišljati o trećem tromesečju u smislu šta to znači u smislu cene cene i za Airlaid i za kompozitna vlakna. Mislim, imali ste mali zaostatak u drugoj četvrtini u Airlaidu, ali mnogo veći jaz u kompozitnim vlaknima. U vašim komentarima, nije mi bilo jasno da li ste jednostavno očekivali da ćete na neki način zadržati svoju trenutnu poziciju u trećem kvartalu u Composite Fibers-u ili ćemo zapravo nadoknaditi deo tog jaza u drugom kvartalu koji ste imali?

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Očekujemo da održavaju, kako cene sirovina, tako i prodajne cene da se međusobno u potpunosti kompenzuju.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Dakle, kada biste -- koji bi bio vremenski okvir za stvarno obnavljanje tog negativnog jaza, za koji mislim da je bio oko 4 miliona dolara u slučaju kompozitnih vlakana?

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Mislim da je malo teško dati određeni vremenski okvir ovde. Mislim, očigledno, nemamo direktnu vidljivost u dugoročnim cenama sirovina, Mark. Ali to je nešto što veoma pažljivo pratimo i održavaćemo dobar puls u pogledu ravnoteže cena sirovina i energije sa cenama. I mislim da smo uradili dobar posao najavljujući ranije povećanje cena i pokušavajući da što više toga nabavimo na tržištu. Ali kao što znate, to je delikatan balans, pokušavajući da osiguramo da naši kupci budu zadovoljni i da zadržimo svoju poziciju na tržištu.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

I postoji li razlog zbog kojeg ne biste napravili još malo napredovanja u trećoj četvrtini ovde? Mislim, mogu da razumem neke vrste zaostajanja, ali izgleda da bismo mogli da očekujemo da počnete da nadoknađujete ranija povećanja troškova u trećem tromesečju?

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Dakle, govorite konkretno o kompozitnim vlaknima samo da biste bili sigurni?

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Да. Да.

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Jer mislim da ćemo nešto od toga videti na strani Airlaida. Očigledno, kao što znate, imamo ugrađene prolaze.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

koji je na novčanici od 500 dolara

Da, prolaz tamo je prilično dobar.

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Да.

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Dakle, Mark, možda mogu da dodam komentar. Dakle, akcije određivanja cena koje smo preduzeli na kraju prvog kvartala počele su da se materijalizuju, a u drugom kvartalu došlo je do izvesnog pada. Očekujemo značajniji doprinos od najavljenih i dogovorenih i in-place akcija cena za treći i četvrti kvartal. Tako da će to definitivno pomoći da se kompenzuju neki elementi inflacije ulaznih troškova. I mislim da je poenta koju je Sem rekao da je sa nekim od ovih logističkih problema i nekim dislokacijama lanca snabdevanja, to je bilo malo više izazovno za projektovanje sa velikom specifičnošću. Ali definitivno očekujemo malo više usklađivanja sa faktorima inflacije i akcijama za nadoknađivanje troškova koje preduzimamo interno i akcijama određivanja cena koje su uvedene i koje će biti materijalnije u trećem i četvrtom kvartalu u poređenju sa drugim kvartalom.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Добро. To je od pomoći, Dante. A onda sam primetio da je količina čaja i kafe bila prilično slaba na godišnjem nivou u drugom tromesečju. Mislim, poslednjih nekoliko godina čaj i kafa su veliki pokretači u tom poslu. Možete li nam dati nešto o tome šta očekujete tokom cele godine i gde vidite neku vrstu trenda rasta sada u količinama čaja i kafe?

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Да. Rekao bih da je velika slika, i dalje se držimo naših projekcija rasta segmenta ili kategorije i za čaj i za kafu. Za čaj više nego za kafu, imali smo prilično jaku ponudu na godišnjem nivou, jer je četvrti kvartal bio -- jedan od ranih proizvoda koji je imao koristi od punjenja ostave bile su kesice čaja. Dakle, to je bio faktor. A onda je Sem takođe naveo neke od logističkih izazova i nestašice kontejnera. A ponekad dobijete neke geografske ili regionalne promene mešavine koje mogu uticati na poređenje perioda sa periodom. Rekao bih sa stanovišta kafe, još uvek smo imali dobar kvartal za kafu na godišnjem nivou. I očekujemo da će se ta srednja jednocifrena stopa rasta nastaviti. Tako da bih rekao, uopšteno govoreći, nema stvarnih problema sa čajem i kafom osim što morate da reagujete na neke od ovih nijansi koje pružaju dislokacije lanca snabdevanja širom sveta.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Добро. A Sem, okrećući se bilansu, bićeš oko četiri puta u porastu za Džejkobom Holmom. Možete li samo podsetiti ljude koji bi bio vaš ciljni opseg poluge?

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Dakle, Mark, mi nemamo ciljni opseg poluge. Mislim, mislim, međutim, istorijski gledano, možemo ukazati na činjenicu da smo, kada smo se povećali nakon akvizicije, bili veoma fokusirani na obavezu razduživanja. I videli ste da smo nakon što smo imali prodaju specijalnih radova uz istovremenu akviziciju mlina Štajnfurt od GP-a, dobili dva puta više. A onda smo tek u poslednjem kvartalu pali na oko 1,8. Tako da ćemo ponoviti tu svesku ovde. Očigledno, dolazak do četiri puta je veći od onoga na čemu smo obično bili, ali mi nemamo određeni ciljni domet, Mark.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Добро. A onda, Dante, samo se okreće Džejkobu Holmu. Možete li pomoći ljudima da shvate neke razlike između vašeg postojećeg poslovanja i onoga što će Jacob Holm učiniti za vas sa mesta gde se nalazite u spektru proizvoda?

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Сигурно. Dakle, akvizicija je veoma u skladu sa našom tekućom strategijom transformacije i rasta. Razgovarali smo, Mark, u nekoliko navrata o investicijama za koje smo smatrali da bi dodale obim poslovanju, da bi proširile i dopunile naše postojeće linije poslovanja ili bismo mogle da dodamo nove kategorije proizvoda ili čak novu poslovnu jedinicu ako smatramo da su susednosti ispravne i da bismo mogli biti zakoniti vlasnici i investitori u ove vrste poslovanja. Dakle, u kontinuitetu tehnologija netkanog materijala, mi -- posao Jacoba Holma se na neki način dobro uklapa u smislu popunjavanja nekih rupa ili nekih praznina u smislu našeg tehnološkog portfelja. Kao što znate, imamo kapacitet mokro položenog netkanog materijala kroz našu opremu za nagibnu žicu u kompozitnim vlaknima. Imamo Airlaid sredstva u segmentu Airlaid materijala. A sada sa Džejkobom Holmom, koji je pretežno proizvođač spunlejsa, pomaže da proširimo naše postojeće linije poslovanja. Još uvek postoji preklapanje sa higijenom i ličnom negom, filtracijom, a onda to pruža neke nove prednosti. Posebno bih rekao za spunlejs, da ne budem previše tehnički, ali nudi veoma visoku čvrstoću mreže i dobru uniformnost, veoma širok raspon osnovnih težina, veoma širok raspon prečnika filamenta i oblika vlakana. Dakle, to nam daje mogućnosti da proizvodimo mnogo različitih vrsta materijala sa mnogo različitih sirovina. Mislim da ponekad ljudi povezuju spunlejs sa inputima na bazi nafte. A jedna od stvari koje smo cenili kod Džejkoba Holma bila je činjenica da je oko 50% njihovih sirovina u celom poslovnom portfelju bazirano na biljci. I da imaju navedeni cilj pre nego što Glatfelter postane vlasništvo u narednih 10 godina ili tako nešto, da imaju 100% održive alternative za sve kategorije proizvoda. Tako da smo uzbuđeni zbog mogućnosti kombinovanja preduzeća, tehnoloških platformi, znanja, intelektualne svojine kako bismo nastavili da napredujemo i napredujemo u našim pitanjima oko održivih inženjerskih materijala. Dakle, opet, veoma komplementarno. I još jedan atraktivan aspekt poslovanja Džejkoba Holma je pre nekoliko godina, oni su preuzeli posao DuPont Sontara, koji je veoma cenjena franšiza, a takođe proizvodi gotovu robu. Dakle, ovo će uvesti novi skup procesne tehnologije i elementa duž toka vrednosti koji bi bili od pomoći Glatfelteru dok razmišljamo o dodatnim vektorima rasta tokom vremena. Dakle, opet, mnogo veoma atraktivnih, komplementarnih spojeva sa GLT-om i zaista popunjava neke rupe u našem portfoliju.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Добро. I Dante, samo za vas ili za Sema, ali ako izuzmemo vrstu pogodnosti vezanih za COVID za koje mislite da su ih dobili i onda dodamo sinergije, to i dalje daje EBITDA maržu koja je niža od vašeg trenutnog Airlaid poslovanja . A kada pogledate portfolio onoga što oni rade, čini se da se zapravo radi o mnogo stvari koje bi prilično dodale vrednost. Možete očekivati ​​da će margine zapravo biti malo bolje, a podrazumevane margine su zapravo prilično niže od vaših postojećih margina. Dakle, možete li se pozabaviti tim pitanjem?

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Да. Dakle, na neki način, postoje paralele između vremena kada smo kupili Concert Industries, koja je bila mali nezavisni igrač u širem prostoru netkanog materijala. I Mark, ako se sećate, prve godine Concert Industries/našeg Airlaid poslovanja, naše EBITDA marže su bile 6,5%. I kroz mnogo posvećenog truda i napornog rada, uspeli smo da stavimo u igru ​​Glatfelterov poslovni model i unesemo obim u ove poslove i izgradimo centre izvrsnosti i pronađemo više troškovne efikasnosti i bolje kupujemo. Pošto smo imali veći obim, mogli smo da privučemo talente drugačijeg kalibra. I tako postoji mnoštvo faktora koji su doprineli donošenju obima i malo šireg, globalnijeg delokruga i mesta za stolom kao ključnog strateškog dobavljača za mnoge od ovih kategorija proizvoda. I očekujemo da će isti biti slučaj sa Džejkobom Holmom. Tako da bih rekao da je početna tačka normalizacije njihove EBITDA za smanjenje od 10 miliona do 15 miliona dolara u odnosu na 45 miliona dolara zaostalih 12, a zatim 20 miliona dolara sinergije na vrhu, dobra polazna tačka, ali to nije mesto gde mi predviđamo krajnja tačka biti. Nastavićemo da primenjujemo stalna poboljšanja, gradimo naše centre izvrsnosti, koristimo obim koji gradimo i tražimo ubrzanje inovacija, posebno pošto je svet mnogo osetljiviji na održivost u ESG. I mislimo da je portfolio koji gradimo savršeno rešenje za te aplikacije.

koja je najbolja investicija za 100k

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Добро. I Dante, poslednji za mene. Taman kada dođemo do -- razmislite o vašoj bazi kapaciteta, nakon ove rekonstrukcije mašine za koju mislim da ste rekli da radite u četvrtom tromesečju, koliki biste zaostali kapaciteti imali u kompaniji? Koja bi bila tačka u kojoj bi možda trebalo da razmislite o sticanju ili organskom rastu kapaciteta u Glatfelteru?

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Да. Dakle, prvo ću početi sa stopama iskorišćenosti kapaciteta u drugom kvartalu u našim segmentima. Dakle, za kompozitna vlakna, mi smo u visokim 80-ima. A za Airlaid posao, bili smo u visokim 70-im. Dakle, još uvek imamo prostora da iskoristimo našu postojeću bazu sredstava kako bismo prilagodili rast tržišta i bilo kakve promene u udelu koje bi mogle da dođu do Glatfeltera na osnovu sticanja poverenja i poverenja kupaca. Drugo, bićemo veoma koncentrisani na izvršenje i odlično korišćenje novca naših akcionara koji smo upravo uložili u Mount Holly i očekujemo zatvaranje za Jacoba Holma u realizaciji sinergije i razduživanju. Da se uključim na pitanje koje ste postavili Samu o ciljevima poluge, moj mandat traje malo duže. I možda se sećate, napravili smo dve akvizicije 2006. kada smo kupili -- investirali u Sjedinjenim Državama i jednu u Evropi. A naša poluga je otišla na nisko do srednje četiri kada smo bili mnogo manja i manje sofisticirana kompanija. I postavili smo za prioritet brzo izvršavanje, i to smo i uradili. Mislim da je ovaj tim mnogo sposobniji, a mi imamo bolje alate i rezultate u izvođenju. Tako da u potpunosti očekujem da ćemo biti uspešni u smanjenju duga prilično brzo. A onda ćemo nastaviti da obnavljamo našu neograničenu prognozu potražnje u našem novom i proširenom portfelju i identifikujemo oblasti za koje mislimo da će tržište zahtevati i možda očekujemo podršku od Glatfeltera da nastavi da podržava ove trendove BDP-a, rasta BDP-a plus u velikom delu naš portfolio. Dakle, nismo u poziciji da stavimo tačniju tačku na datum ili kada bi se to moglo dogoditi osim što je to deo našeg proračuna planiranja. Ali imamo kratkoročno taktičko izvršenje kako bismo bili sigurni da radimo fantastičan posao sa investicijama koje danas ulažemo i da nastavimo da zarađujemo poverenje i poverenje naših klijenata. I kako se približavamo punom kapacitetu i jasnom gledištu o tome koja je logična i najbolja sledeća investicija za GLT, bilo da je to neorganska ili organska, svakako ćemo to obavestiti investitorska javnost.

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

U redu, veoma izvanredan odgovor. Srećno u drugom poluvremenu.

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Hvala Mark.

Operater

I nema više pitanja. Nastavite, gospodine.

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

kako radi sprint iphone zauvek

Добро. Pa, hvala vam puno što ste nam se danas pridružili, i radujemo se ponovnom razgovoru sa vama nakon trećeg kvartala. Желим ти пријатан дан.

Operater

[Završne reči operatera]

Trajanje: 32 minuta

Pozovite učesnike:

Ramesh Shettigar - Potpredsednik za odnose sa investitorima i korporativni blagajnik

Dante C. Parrini - Predsednik i glavni izvršni direktor

Semjuel L. Hilard - Viši potpredsednik i glavni finansijski direktor

Mark Wilde - Banka Montreala -- analitičar

Više GLT analiza

Sve zarade pozivaju na transkripte

AlphaStreet Logo



^