Улагање

Где ће Процтер & Гамбле бити за 5 година?

Власник је неких од најпрепознатљивијих робних марки потрошача на свету. Процтер & Гамбле (НИСЕ: ПГ)је родитељ детерџента за рубље Тиде, бритвица Гиллетте и пелена Лувс, само да наведемо неке. Ово су већ годинама, ако не и деценије, водећи брендови у продаји.

Међутим, ништа не траје вечно, посебно за компаније које се не прилагођавају. Између интересовања младих људи за брендове који нису они које преферирају њихови родитељи и појаве интернета који је олакшао проналажење тих алтернатива, доминирајућа величина компаније П&Г на крају је постала обавеза. Спретност је важна. Људи желе персонализованију везу са произвођачем своје робе широке потрошње.

Ствар је у томе да се Процтер & Гамбле коначно креће у том правцу. То је, заправо, годинама. Требало је само време јер је П&Г огромна, сложена компанија која мора да изнова изгради своју културу, ланац снабдевања, приступ дизајну производа и маркетиншке напоре. За завршетак посла биће потребно још више времена. Међутим, за пет година, нови и побољшани Процтер & Гамбле можда би могао вратити своју бившу славу.





šta znači td banka
Два мушкарца стоје леђа и гледају кроз телескопе

Извор слике: Гетти Имагес.

Ништа није остало неупитно

Хвала сада бившем извршном директору А.Г. Лафлеиу, који је повећао величину компаније током свог првог мандата на месту извршног директора између 2000. и 2009. године, што је на крају више него удвостручило број робних марки које компанија поседује. Када је 2013. године поново постављен за извршног директора, променио је мишљење (бар донекле). До 2014. Лафлеи је навео компанију да почне продавати више од половине својих марки производа и фокусира се на остатак који је чинио 90% прихода и 95% продаје.



До тренутка када је одступио 2015. године, велики део тог дела продаје био је обављен, укључујући и продају свог лепотног посла 12,5 милијарди долара Цоти то ће бити потрошено 2016. убрзо након што је Давид Таилор преузео кормило. Таилоров задатак је углавном био да усмери ново реструктурирану, ослабљену организацију у модерно доба, и одлучно је кренуо у овом правцу.

Доказ за то: Маркетиншки напори компаније у великој мери су преуређени. Таилор је током конференцијског позива на крају фискалне године, одржаног 30. јула 2019., објаснила: „Идемо од генеричког демографског циљања, попут жена од 18 до 35 година, до више од 350 прецизних паметних публика, попут оних које први пут [маме], миленијумске професионалцима или власницима машина за прање веша који ће нам помоћи да дођемо до правих људи у право време, на правом месту. '

da li je zlato ili srebro bolja investicija

Међутим, то није само нова врста маркетинга. Иновације производа су се такође прилагодиле. Једна од његових промена је то што Процтер & Гамбле ради више на томе. На пример, 2018. компанија је прихватила идеју о производима направљеним од природних компоненти, а не од вештачких грађевинских блокова. Такође постаје нешто хит на годишњем Сајму потрошачке електронике одржаном у јануару, месту у којем углавном доминирају компаније изразито усмерене на технологију. На овогодишњој изложби, П&Г је представио систем за надзор беба којим управља паметни телефон, робота који вам испоручује тоалетни папир док сте у купатилу и још много тога.



Таилор је чак искоренио дугогодишњи тренд промовисања готово искључиво из компаније охрабрујући запошљавање спољних кандидата који са собом доносе нову перспективу.

Није завршио још

Обнова ради. После Ветар у приходима у 2017 и ветар у заради у 2018. и 2019. години, и продаја и зарада коначно су на путу раста. То је био случај пре него што је коронавирус потресао свет и ионако пореметио ланце снабдевања, а вероватно ће бити тако и када се зараза ЦОВИД-19 нађе у ретровизору.

Врста ремонта која се спроводи је врста посла која може потрајати годинама, али Процтер & Гамбле предвођен Таилор-ом још није завршен. Колико год да је компанија остварила раст од када је он преузео, најбоље тек долази. Аналитичари позивају на раст продаје од 3,5% у овој фискалној години, а иако је процијењени раст прихода за идућу годину од 1,4% далеко од узбудљивог, имајте на уму да је компанија развила склоност премашавању процјена. До 2025. године, поново осмишљени П&Г лако би могао постати погон потрошачких производа, што је био пре неколико деценија, са скоро 80 ​​милијарди долара годишње продаје. Ни дивиденда, која тренутно даје 2,67% цене акција, вероватно неће бити угрожена у међувремену.

Извор података: Тхомсон Реутерс/Рефинитив. Графикон по аутору. Сви долари су у милијардама.

То је свакако веома убедљив биковски случај за инвеститоре који су спремни да се тога држе толико дуго.



^